你能想象出门除了眼镜什么都不带的生活吗？

这一天或许很快就会到来，只是你还没关注到而已。

2025年是百镜大战的一年，年初我带着嘉宾商学的企业家同学去美国的CES，简直就是眼镜开会。

你可能觉得智能眼镜不是什么新东西，早在13年前Google就做过了，重金投入，看着也很酷炫，却打了水漂。

但是今天不一样，AI的爆发让智能眼镜升级为AI眼镜，拓展了很多的应用场景，真正融入了生活，可以听音乐、打电话、拍视频、看电影，当提词器、翻译机，甚至可以扫码支付。

参战的大厂也是越来越多。6月底，小米首款AI眼镜上市，年度出货目标是500万副；最近，阿里也公布了旗下的夸克AI眼镜，深度融合通义千问，不仅支持高德近眼导航，而且“看一眼”就能通过支付宝付款。

垂类小巨头们也没闲着，比如嘉宾商学校友李宏伟创办的，国内最大的AI眼镜品牌雷鸟创新。

AI眼镜经历了怎样的变迁和升级？它的未来又会变成什么样？会给我们带来哪些新机遇？

今天就我来一次性讲透这个被低估的新风口。

1、智能眼镜发展历程

早在1980年代，多伦多大学教授史蒂夫·曼恩（Steve Mann）就研发出了“智能眼镜”的原型（EyeTab）；

2000年代，美军就试图把这个技术应用在士兵的武装上。

到2012年，谷歌推出Google Glass，首次把摄像头、麦克风、骨传导耳机集成到眼镜上，到此，它的基本形态已经跟今天的智能眼镜差不多了。

从2013到2018年，索尼、爱普生、微软等大厂开始纷纷抢滩，听起来很热闹，但结果基本都凉凉。

直到Meta入场，行业才又被按上了加速键。

一个做社交平台的，怎么就对眼镜产生了兴趣呢？

这还得从2021年说起。当时，Meta前身Facebook的传统业务陷入发展瓶颈，正好赶上元宇宙概念的大爆发，Facebook通过收购曾经积累了大量VR、AR相关技术，这些被视为实现元宇宙的最佳入口。于是，小扎宣布All in元宇宙，改公司名称为Meta，并大力发展AR眼镜。

2023年，Meta和雷朋合作，推出升级版Ray-Ban Meta，大受欢迎，而且拉动全球智能眼镜出货量增长210%。（数据来自Counterpoint的《全球智能眼镜型号出货量跟踪报告》，报告指出，受Ray-Ban Meta带动，24年AI眼镜出货总量首次突破200万台，Ray-Ban Meta占比超过60%）

2、谷歌、索尼等先驱为何失败

2024年，Meta大杀四方，占据了全球智能眼镜市场份额的83.8%。

那为什么早早入局的谷歌、索尼，却只能在边缘战场寻找机会呢？

第一，时机不成熟。

谷歌等“先驱”企业入局时，缺乏5G、AI大模型等基础设施。

第二，用户体验失焦。

价格太高。智能眼镜的一部分功能是和手机重合的，但当年它的价格可比手机贵多了，普遍在1000美元以上。

好用度有限。Google Glass的设计初衷是可以“随时搜索”，但用户实际高频使用的场景却是拍照。并且，Google Glass作为打样级产品，影响了后期很长一段时间内智能眼镜的技术路线，让它们普遍存在设计与需求的错位，满足不了多数用户的需求。

第三，造型设计糟糕。

眼镜是要带在脸上的，这意味智能眼镜天生比别的电子产品有着更高的造型需求，以及更轻便的体验。

只可惜，早期产品又重又浮夸，让人佩戴起来就没那么体面和潮酷。

结果就是，智能眼镜变成了一种又丑又沉又贵又没必要的“科技玩具”，普通消费者自然选择捂紧钱包。

综上种种，“先驱”们为了不变成“先烈”，纷纷放弃to C，转向了to B，比如微软深耕工业制造，为波音工厂提供AR指导、设备维护等；谷歌聚焦医疗教育，可以实现手术导航、虚拟实验室等。在2017年1月的CES，我还体验过很酷的工业眼镜，一眼可以透视哈雷摩托车的零件，好对车的维修去精准下手。

技术路线一旦定型，再转向就难了，所以时至今日，我们也很难在智能眼镜的消费端见到它们。

3、Meta为何能后来居上

那Meta为什么就能后来居上呢？

之前说过，早期产品不受消费者待见，主要有三大痛点——重、贵、没意思。

既然找到病因了，那就对症下药：

药方一，产品轻量化，解决“重”的痛点。

Meta的王炸眼镜Ray-Ban Meta，重量只有49克，完全是普通太阳眼镜的份量。

它凭什么可以做到这么轻呢？

因为它做了减法，舍弃了光学模组，大胆割舍AR功能，让Ray-Ban Meta依靠语音助手和镜腿按键，来实现摄像、音频和AI交互，也就实现了通体轻盈。

为了进一步控制总重、优化算力，Meta还把智能眼镜中相对复杂的任务，通过端云协同分配给了手机，比如在Live AI功能下，眼镜就将实时录制内容发给手机，由手机上的Meta AI进行处理，处理完了再实时反送给眼镜。

最后，还凭借雷朋成熟的眼镜生产工艺，优化了镜腿内部走线，匹配到了更轻质的材料。

如此一来二去，Ray-Ban Meta成功“减肥”，足足比竞品轻了近三分之一。

药方二，严控成本，解决“贵”的痛点。

其实，Meta之所以能够“不贵”，很大程度也是源于它能“不重”：

比如，Ray-Ban Meta删去的光学模组，通常能占硬件成本的30%-45%，删去了也就省下了。

再比如，Meta采用高通高度集成的芯片，还复用高通的音频、摄像头等接口方案，进一步压缩成本。

当然，产销方面的努力也功不可没：依托雷朋母公司的规模化生产，和覆盖全球120个国家的分销网络，Meta智能眼镜得以快速量产、快速渗透渠道，分摊了研发和制造成本。

所以开源、节流，同步进行。

药方三，完善生态，解决“没意思”。

用户在购买智能眼镜时，不仅关注产品硬件，还会考虑软件应用和生态服务，这恰恰是Meta的强项，人家主业就是做社交的啊！

于是2023年，Meta智能眼镜就和Facebook、Instagram等应用建立起深度联动：用户可以把眼镜拍摄的照片“一键分享”到社交平台，大大提升了使用粘性。

所以，对竞争对手而言，追赶Meta眼镜或许不那么费力，但要追赶Meta家的平台，短期内就有点天方夜谭了。

之后，Meta又跟Spotify、Amazon Music等播客和音乐平台合作，让智能眼镜实现了“声控选歌”。

2025年，Meta还计划推出开放系统，吸引开发者入驻，繁荣生态。

一通操作猛如虎，Meta成功让智能眼镜从“极客玩具”走向大众市场，自己也坐稳了消费端的头把交椅。

4、国内一哥雷鸟的生意经

不过呢，在国外横着走的Ray-Ban Meta，在国内因为数据和网络安全等问题被掣肘，这让国内智能眼镜行业有了自己的“生态保护区”：

Rokid支持近视调节，配合6.5英寸的高清屏，非常方便AR娱乐和提词；

华为眼镜搭载了鸿蒙系统，和“数字办公”相结合；

小米眼镜可以实现全场景生态联动，与米家家居、小米汽车无缝交互；

雷鸟凭借超强的性价比和影音体验，入局后迅速占领大众市场，稳坐市占率第一。

如果说Meta是全球霸主，那雷鸟绝对是国内一哥。

2017年，TCL创立了子品牌雷鸟科技，专注于智能电视、泛智屏终端的系统开发及运营。

2021年底，雷鸟创新借势元宇宙概念的爆发，正式成立，专注于AR眼镜。

2022年到2024年，雷鸟眼镜连续三年稳居国内市场份额第一。

雷鸟是怎么做到的？

首先，雷鸟是在巨人身上起跳。

初创企业最愁的就是资金和品牌影响力，但雷鸟背靠大树TCL。

作为孵化方，TCL为成立初期的雷鸟提供5000万元启动资金，之后又协助他们完成了多轮融资，比如2023年的A轮融资中，复星创富等机构明确表示，自己是看重了雷鸟与“TCL的产业链协同效应”。

更重要的是技术复用和业务协同。

TCL多年在电视领域打拼，积累了强大的屏显技术，这些经验非常适合迁移到AR眼镜，支持雷鸟的光学设计，比如：TCL的子公司华星光电，就为雷鸟提供了MicroLED的技术支持，并通过优化供应链，帮助雷鸟把成本降低了30%。

与此同时，雷鸟也借助TCL的品牌背书和全球影响力，迅速提升了市场信任度，并把触角拓展到印度、越南等海外市场。

其次，是“脚踩两条船”的销售渠道。

线下，苏宁、国美都是TCL进驻的门店，线上，京东、天猫也都是TCL的渠道。

但这还不够，雷鸟学习Meta好榜样，和博士眼镜合作，让专业的人做专业的事。

再者，是多点开花的生态建设。

2022年，雷鸟和理想强强联手，让雷鸟Air成为了理想L9的官方配件，在车内就可享受140寸高清巨幕。

2023年，雷鸟又正式启动全球开发者计划，上架了500多款AR应用，覆盖到教育、医疗、文旅等等。

2025年，雷鸟和阿里云战略合作，把通义大模型深度嵌入旗下AR眼镜，总结录音、做纪要，这些活儿都能干。

5、看多智能眼镜前景的三个理由

虽然智能眼镜有千般好，但不可否认的是，智能眼镜目前的行业渗透率不足1%，还是太低了。去年全球融资总额也不过11亿元，和人形机器人完全不是一个量级。

换句话，上升空间还是太大了。

因此，市面上也出现了不少看空派。

它的很多功能与手机严重重叠，除非产生碾压级优势，否则用户习惯很难改变。

问题是：碾压了吗？没有啊。相比于手机，智能眼镜的续航、算力、价格、应用生态等，都是短板。

但是，我是看多派。

首先，智能眼镜目标是成为下一代终端。

它的显示技术、空间交互，都是手机不可能拓展的功能方向，势必会带来颠覆式的用户体验。

其次，智能眼镜天生有着强烈的时尚属性。

这意味，一旦它被用户习惯，那用户对它的消费频次是可能远远大于手机的。

毕竟现实中很少有人同时有七八部手机，却很可能有七八副眼镜。因为，消费者也可能为了颜值和IP去买单。

再者，技术突破，引领行业觉醒。

随着去年ChatGPT、DeepSeek等国内外大语言模型的爆发，智能眼镜的AI功能大幅提升，为整个行业都打了一剂强心针。

而且智能眼镜能蹭到的风口，可能远不止这一个。去年，Neuralink完成了第三例脑机接口的人体植入手术，被视为下一代人机交互的核心，全球的巨头和资本都在疯狂押注。而这也给智能眼镜的发展带来了新的机遇。

因为智能眼镜紧贴头部，方便更精准的捕捉脑电信号；而且，智能眼镜的沉浸式显示，也与脑机接口的“意念操控”高度契合。

所以今年2月份，Rokid开始和蓝思科技达成战略合作，计划推出实现脑机接口的智能眼镜；3月份，智联未来又发布了全球首款脑机接口智能眼镜“视界2.0”，首批1000台，3分钟售罄。

再举个例子，做个对比。

2025年，全球手机App总量约600万款，而智能眼镜App总量却只有约5000到8000款。

这意味着，一旦智能眼镜走进千家万户，仅就应用生态这一项，就有着巨大的创业空间和就业机会。

而这，似乎也正在发生：第三方机构WellsennXR曾预测，随着智能眼镜出货量激增，未来3年，其App生态将加速扩容，有望突破5万款。（数据分别来自IDC《2025年全球AR/VR市场报告》和WellsennXR《2025-2028年AI眼镜应用生态预测》）

智能眼镜一路走来，时而停滞，时而飞起。前人失败的教训、Meta成功的经验，雷鸟逆袭的启发，似乎都可以成为后来者的“入局宝典”。

而我们现在，就站在智能眼镜即将起飞的临界点。我想问，你买智能眼镜了吗？有什么使用体验？在评论区说说呗。

作者 | 吴婷

参考资料：

[1] EEWorld.2025，AI眼镜爆发前夜：专家怎么看待技术、市场与格局走向.电子工程世界.2025

[2] 蓝鲸财经官方号.对话雷鸟创新CEO李宏伟：AR眼镜终局或七八家胜出，市场规模将超越手机.蓝鲸新闻.2025

[3] 雷科技.暴涨210%，Meta押对了AI眼镜赛道，但昔日先驱已成先烈.36kr.2025

[4] 红研记.AI+眼镜崭露头角，AR市场蓄势待发.雪球.2024